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11月18日訊在接受《足球報(bào)》專訪時(shí)，主教練李國(guó)旭談到了在大連英博執(zhí)教并帶隊(duì)沖超的感受。

——“大連足球人才已經(jīng)斷檔”

你曾作為助教，跟隨大連足球兩連跳，如今作為主教練又完成三年三級(jí)跳的突破，兩次經(jīng)歷有和不同？

我的經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì)了站在別人的角度去考慮問題。我之前在大連當(dāng)了五年助教。那段時(shí)間，我們通過比賽和人員的優(yōu)化及組合，獲得一些成績(jī)。

當(dāng)然，獨(dú)立帶隊(duì)也一直是我的愿望，這意味著要離開自己的舒適區(qū)。有的人可能當(dāng)了一輩子助教都沒有當(dāng)上主教練，別看這只是“一個(gè)板凳的距離”，但其實(shí)是兩份完全不同的工作。

從外界的角度來看，英博無論從名氣還是實(shí)力上，沖超似乎都理所應(yīng)當(dāng)，但是真正了解大連足球的人才知道今年其實(shí)特別難，對(duì)嗎？

外界對(duì)于大連足球的印象分太高了。實(shí)際上，大連足球人才早就斷檔了，“底蘊(yùn)”也幾乎沒有了。當(dāng)初我在阿爾濱梯隊(duì)待了一年，隨后又去97國(guó)青，后面又在大連一個(gè)區(qū)域當(dāng)足球負(fù)責(zé)人。我把大連球員從上到下捋了一遍，發(fā)現(xiàn)人才斷檔了。

為什么會(huì)這樣？

我認(rèn)為大連足球沒有跟上金元足球的腳步，不是錢沒跟上，是理念沒跟上。金元足球?qū)嶋H上是把中國(guó)職業(yè)足球往前推進(jìn)了。那些年，里皮等高水平外教帶來了先進(jìn)的理念，不光是足球技戰(zhàn)術(shù)，還包括管理思維。但那時(shí)候大連的足球理念還停留在以前，包括對(duì)足球的認(rèn)識(shí)，都是按照以前的模式運(yùn)行，而其他俱樂部已經(jīng)按照新模式做嘗試了，此消彼長(zhǎng)。

現(xiàn)在的大連，既沒有以前體校的優(yōu)勢(shì)，又沒有俱樂部職業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，大連沒有人踢球了。當(dāng)我接手球隊(duì)時(shí)，留給我的都是35歲以上的球員，一些當(dāng)打的球員去了其他中超球隊(duì)。

而且，當(dāng)時(shí)很多球員對(duì)于大連英博的未來持懷疑態(tài)度。俱樂部投資人資金體量并不大，而且缺少職業(yè)足球經(jīng)驗(yàn)，球員多了很多疑慮。最終留下的隊(duì)員大多在職業(yè)生涯末期，家也在大連，還有就是以前中乙的球員。好在，有一些有很有潛力的年輕球員填補(bǔ)了球隊(duì)。

——“重新定義大連足球”

作為升班馬，英博是怎么準(zhǔn)備這個(gè)賽季的？

李國(guó)旭：今年初是大連整個(gè)足球史上最困難的時(shí)期，先是大連人解散，大家的希望都沒了。我們俱樂部變更，新的投資人進(jìn)來對(duì)資金控制有要求，冬訓(xùn)條件也不理想，我們教練組在這樣情況下盡可能把大連的球員往回?cái)n一攏。當(dāng)時(shí)冬訓(xùn)第一階段在大連，過完年去蘇州練了三周，然后在日照練了一個(gè)階段就回大連了。

中甲前七輪六勝一平，這其實(shí)也反應(yīng)了冬訓(xùn)的效果很好。

這得益于我們有一套完整的訓(xùn)練體系跟足球風(fēng)格，包括這三個(gè)賽季的成功也是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上。我認(rèn)為應(yīng)該借著沖超這個(gè)機(jī)會(huì)重新定義大連足球的風(fēng)格。大連足球從來不缺傳統(tǒng)，但缺乏與現(xiàn)代足球的結(jié)合。大連人的性格很簡(jiǎn)單直接，不喜歡那種特別拐彎抹角的，很多外籍教練到大連沒成功的原因是他沒懂大連足球文化。另外，大連球員身體條件特別棒，但是又是比較粗獷的，而不是那種比較細(xì)致的，所以我定義大連足球應(yīng)該是比較直接的足球，比賽中要限制對(duì)手，踢有對(duì)抗、快速和有壓迫感的足球，這是大連足球的特點(diǎn)。

我記得我當(dāng)球員的時(shí)候踢法并不復(fù)雜，直接打給前鋒，然后兩個(gè)人跟進(jìn)。這種踢法和地域有很大關(guān)系，大連的冬天很冷，你叫孩子在外面球場(chǎng)上練傳控，踢4打2、5打3，他能凍死，讓他來回跑起來，這才是大連的足球，這才是大連人的性格。

所以我們最初組建中冠球隊(duì)時(shí)，就打算重新定義大連足球。我認(rèn)為過去一段時(shí)間大連足球沒有做好，我們就重新組了個(gè)隊(duì)，這個(gè)隊(duì)的一個(gè)桌子、一個(gè)凳子都是我去弄的，人也是我選的，我們選到了最適合的球員，這三年的體系最終讓我們受益了?，F(xiàn)在，我們把體系套進(jìn)去就可以了。人員是全新的，但我的足球風(fēng)格沒變，不會(huì)根據(jù)人員來輕易變化。我的組織理念就是把球放在對(duì)方半場(chǎng)，在更高的位置搶到球，在對(duì)方半場(chǎng)抓轉(zhuǎn)換進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。

正是因?yàn)槲覀儗?duì)這套訓(xùn)練體系非常自信，所以我們?cè)诮衲甓?xùn)的短時(shí)間內(nèi)把核心點(diǎn)抓得很死，這是我們?cè)诼?lián)賽初期能夠取得好成績(jī)的主要原因。另外，我們所有人都帶著一種信念，我們要證明自己并不差。

今年中甲整體數(shù)據(jù)上，大連英博最突出數(shù)據(jù)是搶斷，排在聯(lián)賽第二，另外長(zhǎng)傳成功率很高。其他的主要數(shù)據(jù)，包括控球、射門次數(shù)這些，都在中游甚至是中下游，這是不是也說明了這支大連隊(duì)的風(fēng)格？

我們的進(jìn)攻數(shù)據(jù)是相對(duì)較弱，這跟人員構(gòu)成有一定關(guān)系，但是我們防守的數(shù)據(jù)很好，在獲得球權(quán)這項(xiàng)上，我們?cè)诼?lián)賽里算是高的。另外，我們?cè)趯?duì)方半場(chǎng)的壓迫率，這幾年無論在中冠還是中乙都是第一名。

我們強(qiáng)調(diào)比賽節(jié)奏快和比賽強(qiáng)度高。舉個(gè)例子，我們要求球員在距離本方球門60米時(shí)進(jìn)行壓迫，對(duì)方連續(xù)傳了5次球，我們肯定就要有一次主動(dòng)壓迫。這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)我很重要，我們排在聯(lián)賽第二，搶斷數(shù)量我們也排在前面。防守不是一味被動(dòng)，我們的防守更有侵略性，相應(yīng)的數(shù)據(jù)就會(huì)高。

射手榜前10里面沒有大連英博的球員，科特尼克排第13位，朱鵬宇排第21位。這不像是一個(gè)聯(lián)賽亞軍的數(shù)據(jù)。

說實(shí)話，我自己個(gè)人更喜歡上半年這支球隊(duì)的打法，我們?cè)诓粩嘞拗茖?duì)手。上半年對(duì)手對(duì)我們也缺乏認(rèn)知，我們壓迫后的轉(zhuǎn)換進(jìn)攻很多。半程過后我們打到第三，下半年許多對(duì)手面對(duì)我們時(shí)選擇回收防守，這時(shí)候我們就要調(diào)整打法。我跟球員說，第一階段結(jié)束了，打法要升級(jí)。上半年是壓迫、快速轉(zhuǎn)換進(jìn)攻，下半年則增加了控球和反搶，不斷抓轉(zhuǎn)換，提高比賽的對(duì)抗強(qiáng)度。

射手榜前10里面沒有大連英博的球員，科特尼克排第13位，朱鵬宇排第21位。這不像是一個(gè)聯(lián)賽亞軍的數(shù)據(jù)。

——管理球員有時(shí)候像“熬鷹”

今年英博中的老隊(duì)員不少，你如何進(jìn)行管理？

有時(shí)候管理球員就像是熬鷹，如果他不聽你的，就熬他，對(duì)外援也是如此。我今年用3外援同時(shí)在場(chǎng)的比賽只有四場(chǎng)，不是我沒有外援，而是他們沒達(dá)到我的要求。如果球員沒有發(fā)自內(nèi)心為球隊(duì)或者為我踢球，那就休息。

年初，有個(gè)外援來的時(shí)候就一百多公斤，我讓他必須減重，一開始他不接受，老板有時(shí)候也不理解不用他。但對(duì)我來說就不能用，因?yàn)檫@是控制球隊(duì)的重要原則，即便是外援也一樣，只要他努力達(dá)到要求，我肯定給機(jī)會(huì)，我對(duì)每個(gè)球員都這樣。

所以大連今年在賽場(chǎng)上挺有戰(zhàn)斗力？

大連足球有自己的傳統(tǒng)，我們一定要傳承下去。有一段時(shí)間，有一些聲音說大連足球沒有歷史，大連人干不好。作為大連足球人，我們也憋了口氣。我生在這里，執(zhí)教球隊(duì)后，我還要在這個(gè)城市生活，我如果帶不好這支球隊(duì)，或者在這里發(fā)生了亂七八糟的事，所有人都會(huì)罵我，我也受不了。身為大連人，要為大連足球負(fù)責(zé)。

這里的球員，老的老，小的小。像朱鵬宇、毛偉杰、呂卓毅、和曉強(qiáng)這四個(gè)球員之前都沒打過一個(gè)完整的賽季，但他們都有潛力。另外，中國(guó)球員沒有太大差距，除了國(guó)家隊(duì)的球員，其他人差的就是膽識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們需要是體系運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是個(gè)人能力。

一個(gè)體系需要多久去建成？

如果有好的訓(xùn)練，我相信有六到七周就會(huì)有一個(gè)雛形，關(guān)鍵是堅(jiān)持。

今年最難的是什么時(shí)候？

有兩個(gè)困難期。一是第9輪輸給廣州，當(dāng)時(shí)我們四個(gè)主力停賽，變成單外援了，賽程上正好又打一些比較強(qiáng)的隊(duì)伍，所以成績(jī)有波動(dòng)。二就是下半年五連勝后突然四輪不勝。當(dāng)時(shí)外界的預(yù)期很高，五連勝且不丟球，外界覺得這個(gè)隊(duì)超強(qiáng)，但實(shí)際我們沒那么強(qiáng)的能力。

連續(xù)五輪零失球不是能力的體現(xiàn)嗎？

是能力體現(xiàn)，但是沒那么明顯，我們就是把關(guān)鍵點(diǎn)把握好而已。第一個(gè)有整體技戰(zhàn)術(shù)的原因，第二個(gè)我們比賽強(qiáng)度高，有些隊(duì)伍被拖得受不了，但是他們也絕不是沒法打。我們從來沒有過3比0的上半場(chǎng)，我們上半場(chǎng)基本就是1比0或者2比0，比較穩(wěn)定。而且，我們打弱隊(duì)基本全勝。另外，打客場(chǎng)我不收。我覺得國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，是不是強(qiáng)隊(duì)就看客場(chǎng)，要敢在客場(chǎng)贏球。

足球是一個(gè)長(zhǎng)周期的運(yùn)動(dòng)。如果三輪出了問題我就改，那么到最后我會(huì)發(fā)現(xiàn)我站在原地，哪也沒去。他們有時(shí)候說我固執(zhí)，其實(shí)我不是固執(zhí)，這就是我的足球理念。如果是個(gè)保級(jí)隊(duì)，每場(chǎng)的目標(biāo)是不輸，但我如果想沖超，每場(chǎng)比賽必須拿3分。

另外，我想用事實(shí)來證明，大連足球沒有那么差。有些人懂一些先進(jìn)的東西，但這并不代表他們可以來給大連足球上課、可以忽略這里的足球歷史。大連的足球根基不能被任何人否定。我在發(fā)布會(huì)時(shí)候說過，大連必須要成為一支偉大的球隊(duì)，如果我們?cè)谥谐哪繕?biāo)就只是當(dāng)個(gè)保級(jí)隊(duì)，那我們就不會(huì)打那么積極的足球了。我們的目標(biāo)一定是沖擊亞冠資格，我們會(huì)沿著這個(gè)方向一直走。如果我沒成功，會(huì)有另一個(gè)人來繼續(xù)朝著這個(gè)方向走，早晚有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們追求的是長(zhǎng)期效果。

土壤也允許你這么做是吧？

土壤不允許我也會(huì)堅(jiān)持這么做。第一任投資人很少干擾我，第二任投資人也很尊重我的足球理念，而我的成績(jī)也能讓他更相信我。

你從來沒有自我懷疑過？

沒有。前些天別人問我說你能不能帶中超，我說為什么不能？其實(shí)有些中國(guó)的足球管理者或者投資人不相信中國(guó)教練，他們不認(rèn)為我們能干好，但實(shí)際上我們有這樣的能力，現(xiàn)在很多本土教練在各級(jí)聯(lián)賽中都表現(xiàn)不錯(cuò)。

這個(gè)賽季中超有四名本土教練，基本都是45歲到50歲之間。

我們有意愿，也有能力去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在資訊很發(fā)達(dá)，我們也在學(xué)習(xí)先進(jìn)的足球理念和打法，最重要的是看懂每一個(gè)結(jié)構(gòu)，把這個(gè)結(jié)構(gòu)研究明白，然后制定自己的訓(xùn)練，讓球員在比賽中把訓(xùn)練內(nèi)容打出來。我的球隊(duì)在局部、在球附近肯定有人數(shù)優(yōu)勢(shì)，這里有戰(zhàn)術(shù)、有安排，可能在這個(gè)球權(quán)還沒發(fā)生轉(zhuǎn)換之前，我的球員已經(jīng)到位了，所以我們才能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)足球在發(fā)生變化，包括對(duì)國(guó)內(nèi)教練這個(gè)認(rèn)可度。足球更單純了，這不是一個(gè)功利的項(xiàng)目，在一定周期下還是能出結(jié)果的。

為什么韓國(guó)、日本教練通常合同期都是三年，因?yàn)檫@是一個(gè)周期。中國(guó)聯(lián)賽一個(gè)周期可能就三個(gè)月。能夠?qū)⑶蜿?duì)帶出鮮明特點(diǎn)的，就是好教練。我們應(yīng)該是走在一個(gè)正確的路上。

———正確體系讓球隊(duì)穩(wěn)定

這個(gè)賽季你已經(jīng)將手底下隊(duì)員的能力發(fā)揮到百分之百了吧？

可能不到百分之百，但這個(gè)賽季陣容的人員的能力基本上是在他們能力基礎(chǔ)上效果最大化了。

從一個(gè)沖超隊(duì)來說，每個(gè)位置不應(yīng)該有短板，但我這個(gè)隊(duì)有短板，現(xiàn)實(shí)情況就是如此。我們沒有防守型邊后衛(wèi)，沒有能夠組織進(jìn)攻的后腰，邊鋒突破能力差一點(diǎn)，但是這些只能通過體系去彌補(bǔ)，每一場(chǎng)比賽根據(jù)球員不同的特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)。

另外，做大連隊(duì)主教練一定要有責(zé)任感，一定要讓大連的年輕隊(duì)員盡快成長(zhǎng)，因?yàn)榇筮B足球人才已經(jīng)斷檔了。這是我們年初就定下的目標(biāo)，所以我們年輕球員的出場(chǎng)率很高，我在關(guān)鍵時(shí)候很信任他們，如果我再不把年輕人鍛煉出來，大連足球以后真就沒有人了。

我跟老隊(duì)員這么講，如果年輕球員跟你水平一樣，你就沒有機(jī)會(huì)了，哪怕他只有你的80%，機(jī)會(huì)也會(huì)給年輕球員。

今年大連沖超的關(guān)鍵，是把應(yīng)該拿的分都拿到了？

體系沒有太大錯(cuò)誤，才讓球隊(duì)穩(wěn)定下來。球隊(duì)穩(wěn)定才讓球員擁有穩(wěn)定的狀態(tài)，球員狀態(tài)不好，成績(jī)就會(huì)有波動(dòng)。我們打強(qiáng)隊(duì)確實(shí)成績(jī)一般，因?yàn)槲覀冇卸贪?，在打?qiáng)隊(duì)的時(shí)候，實(shí)際上比的是誰的短板少，誰的失誤少。

沖超的競(jìng)爭(zhēng)給你帶來了怎樣的壓力？

我的壓力源自沒有絕對(duì)實(shí)力，但是又要甩掉追趕我們的球隊(duì)。我要讓他們絕望，每次他們追到兩分的時(shí)候，我會(huì)想盡一切辦法贏。這其實(shí)很難做到，容錯(cuò)率很低。

我這三年帶隊(duì)升級(jí)都不是第一名，第一年第四，第二年第二，今年也是亞軍，每次都只領(lǐng)先兩三分。這個(gè)壓力我們消化得還不錯(cuò)，一是我們平時(shí)也給隊(duì)員減壓，二是我覺得跟我比較堅(jiān)韌、強(qiáng)勢(shì)的性格有關(guān)。

——大連足球精神必須傳承下去

你對(duì)中超有研究嗎？

已經(jīng)開始研究了，海港跟申花有兩個(gè)數(shù)據(jù)排在中超前兩位：一是一分鐘之內(nèi)的跑動(dòng)距離，海港第一；二是一分鐘內(nèi)的沖刺距離，申花第一。你能想象到嗎，他們有控球優(yōu)勢(shì)還能做到這一點(diǎn)。這個(gè)數(shù)據(jù)很多人沒有關(guān)注，卻是我一直很重視的核心數(shù)據(jù)。此外，壓迫的數(shù)據(jù)我也很重視。如果我們現(xiàn)階段沒有能力通過組織每一次都把球打到對(duì)方的危險(xiǎn)區(qū)域，那么我們會(huì)盡可能在那個(gè)區(qū)域搶下球權(quán)。

到了中超，還會(huì)這么踢嗎？

必須這么踢。這是我的足球哲學(xué)，也因?yàn)榇筮B足球本身有一種傲骨。有時(shí)候，我這個(gè)性格可能會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)輸?shù)舯荣?，但是為了下一?chǎng)我會(huì)總結(jié)得更好。當(dāng)然，到了中超我們就不是強(qiáng)隊(duì)了，不能太理想化，我們要根據(jù)不同的對(duì)手調(diào)整策略。但是我還要堅(jiān)持自己的風(fēng)格。如果說到了中超我就改了，那我寧可不帶。

你覺得大連足球精神是什么？

我覺得大連足球精神是在足球上天生有優(yōu)越感。我小時(shí)候大連足球很強(qiáng)，我的教練告訴我，大連足球必須拿第一。那是我小時(shí)候的成長(zhǎng)環(huán)境，也造就了我們的足球文化里有優(yōu)越感，覺得大連人不管怎么樣都能踢得好，所以我們有信心。我們也有自己的風(fēng)格，很硬朗、很直接。只是，近些年我們?nèi)狈Ω鷩?guó)際的接軌。光有風(fēng)格不行，還得有體系，有先進(jìn)的訓(xùn)練方法，還得有新的數(shù)據(jù)做支撐，這是我們這些年做得不好的地方。

為什么今年大連的上座率這么高？

最開始大家對(duì)我們的期望值并不高，但我們每個(gè)人都很努力。我們堅(jiān)持用年輕隊(duì)員，堅(jiān)持使用咱們本土球員，球迷對(duì)球隊(duì)認(rèn)可，喜歡我們的足球風(fēng)格，喜歡對(duì)抗激烈的比賽，當(dāng)然成績(jī)也不錯(cuò)。

這種球市上了中超之后會(huì)延續(xù)嗎？

剛開始關(guān)注度肯定會(huì)高，但是一定要看成績(jī)，大連是成績(jī)型球市。

——在梭魚灣聞到了大海的味道

在六萬人的足球場(chǎng)里指揮比賽會(huì)緊張嗎？

其實(shí)我挺適應(yīng)的，因?yàn)橛幸粋€(gè)過程。從兩萬八到三四萬人，再到五六萬人。一個(gè)教練總在這個(gè)塊場(chǎng)地上贏球的話，就會(huì)喜歡上這座球場(chǎng)，所謂氣場(chǎng)相合吧。我們今年打蘇州東吳的時(shí)候，剛一進(jìn)球場(chǎng)，我就聞到了大海的味道，這是我們大連的味道，我知道這場(chǎng)球我們必勝，最終2比0取勝。到最后一輪比賽，現(xiàn)場(chǎng)坐了六萬多人，我甚至有些興奮。

其實(shí)圍繞著你也有一些爭(zhēng)議，你會(huì)去關(guān)注嗎？

有關(guān)注，但是少。有時(shí)我輸了后會(huì)卸載一些軟件。我堅(jiān)信我自己心里的東西，但是我也怕我看了網(wǎng)上一些內(nèi)容受影響。我知道，在這個(gè)位置上就要接受這個(gè)壓力，好的時(shí)候不要太把自己當(dāng)回事，不好的時(shí)候也不要把自己弄得好像什么都不行。前一段時(shí)間我在網(wǎng)上看到一段話，“我們每個(gè)人活著的時(shí)間很短，為什么要太在乎別人對(duì)我們的看法”，我很有同感。

沖超成功當(dāng)晚你做了什么？

回家了。大家都很累，我更傾向于讓球員自己選擇跟誰慶祝，我就跟家人聊聊天，很早就睡了。那天是我這一年第一次當(dāng)天沒有復(fù)盤比賽。第二天早上五點(diǎn)我就醒了，在電腦上看了比賽錄像。我想找找原因，為什么我們沒有很快拿下。另外，我還看了兩場(chǎng)中超比賽。沖超了，現(xiàn)在就要開始做功課。足協(xié)杯決賽，我想去現(xiàn)場(chǎng)看。

對(duì)于接下來的中超賽季有什么計(jì)劃？

我認(rèn)為中超一定很困難，但是我對(duì)我們的戰(zhàn)術(shù)體系還是很自信，前提是我們必須要拿到我們需要的人。今年冬訓(xùn)我們要去海外打些高強(qiáng)度的比賽，一定要被別人虐虐，最關(guān)鍵的是要找到自己的節(jié)奏。

現(xiàn)在我們的技術(shù)含量肯定不夠，但我們可以跑，可以搶，這就是為什么我們要以年輕人為主。我們不是豪門，要根據(jù)我們的優(yōu)缺點(diǎn)去引援。對(duì)中超，我們有敬畏心，但也有自信。

——三次升級(jí)，這次最難

三次帶隊(duì)升級(jí)，哪次最難？

是這一次。因?yàn)榍皟纱挝艺J(rèn)為我的人員有優(yōu)勢(shì)，在聯(lián)賽里至少是前四的水準(zhǔn)，但這次我認(rèn)為我們的人員儲(chǔ)備應(yīng)該是前六或前八的配置。如果再打一遍，可能我們也就排五六名。另外，我覺得這次整個(gè)的關(guān)注度高，球隊(duì)壓力很大。

這三年，我都是打到最后一場(chǎng)比賽必須贏才能升級(jí)，好在全贏了。如果輸一場(chǎng)，就沒有現(xiàn)在的故事了。我還是那句話，面對(duì)困難和壓力是這個(gè)工作的一部分。

最后那場(chǎng)比賽，有什么特殊的準(zhǔn)備嗎？

這種比賽我經(jīng)歷第三回了。我跟隊(duì)員講，第一，我們準(zhǔn)備得很充分，大家只要按照技戰(zhàn)術(shù)部署打就行；第二，我們實(shí)力占優(yōu)；第三，我們有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；最后，我跟所有人說，這是我?guī)ш?duì)第三次打最后一場(chǎng)生死戰(zhàn)，只要你們相信我，我一定會(huì)把你們抬上去。比賽過程中，我們確實(shí)出現(xiàn)了困難，隨著比賽的進(jìn)程，包括另一場(chǎng)廣州隊(duì)比賽的消息，我們?nèi)齻€(gè)進(jìn)攻體系、三套方案全用了，有那么一瞬間我也是緊張的，但我始終堅(jiān)定認(rèn)為，大連足球在六萬人的見證下，一定要體面地進(jìn)中超，自己真正踢進(jìn)中超。

你的執(zhí)教生涯一步一個(gè)臺(tái)階往上走，現(xiàn)在到最好的時(shí)候了嗎？

是在一個(gè)比較好的循環(huán)里，當(dāng)然我覺得未來也肯定會(huì)遇到困難，但至少現(xiàn)在我還是比較自信。